Web3ワークスタイルガイド

会社員スキルを活かす：Web3プロジェクトにおけるリスク評価と管理

Web3の世界が発展するにつれて、多様なプロジェクトが生まれています。これらのプロジェクトは革新的な一方で、従来のビジネスにはない特有のリスクを抱えています。このような状況において、既存の会社員が培ってきたリスク管理、コンプライアンス、内部統制などのスキルは、Web3エコシステムの健全な発展に不可欠なものとなりつつあります。本記事では、Web3プロジェクトが直面するリスクの種類を解説し、会社員が自身のスキルを活かしてどのように貢献できるか、その具体的な方法や新しい働き方について考察します。

Web3プロジェクトが直面する多様なリスク

Web3プロジェクトは、その分散性や技術的な新しさゆえに、従来の組織やシステムとは異なるリスクプロファイルを特徴とします。主なリスクカテゴリは以下の通りです。

• 技術的リスク:
  • スマートコントラクトの脆弱性: ブロックチェーン上で自動実行される契約コードにバグや設計ミスがあると、資金流出や機能停止につながる可能性があります。一度デプロイされると修正が難しい場合が多く、深刻な影響を及ぼします。
  • プロトコルのバグ: 基盤となるブロックチェーンやレイヤー2プロトコル自体の欠陥が、広範なシステム障害を引き起こす可能性があります。
  • スケーラビリティ問題: ユーザー増加に伴うトランザクション処理能力の限界やコスト上昇が、サービスの利用性や継続性に影響する可能性があります。
  • 相互運用性の課題: 異なるブロックチェーン間での資産移動やデータ連携に関連する技術的な問題やセキュリティリスクが存在します。
• セキュリティリスク:
  • ハッキング・サイバー攻撃: ウォレット、取引所、スマートコントラクト、ブリッジなど、様々な要素が攻撃対象となり得ます。分散型であるゆえに単一障害点が少ないという側面もありますが、特定のスマートコントラクトやプロトコルに資金が集中している場合は大きなリスクとなります。
  • プライベートキー管理不備: ユーザー自身やプロジェクト運営チームによる秘密鍵の漏洩や紛失は、資産の喪失に直結します。
  • フィッシング詐欺: Web3関連サービスを装った詐欺サイトや悪意のあるリンクによる被害が発生しています。
• 市場リスク:
  • 価格変動リスク: プロジェクトが発行するトークンや関連する暗号資産、NFTの価格は非常に変動が大きく、価値の急落が発生する可能性があります。これはプロジェクトの資金繰りや参加者のインセンティブに影響します。
  • 流動性リスク: 特定のトークンやNFTが市場で十分に取引されず、売却したい時に売却できない状況が発生する可能性があります。
• 規制リスク:
  • 法規制の不明確さ: 各国・地域でWeb3関連技術や暗号資産に対する法規制が整備途上であり、将来的にプロジェクトの運営に影響を与える可能性があります。
  • 規制変更: 既存の規制が変更されたり、新しい規制が導入されたりすることで、プロジェクトのビジネスモデルが成り立たなくなるリスクがあります。
• ガバナンスリスク:
  • 意思決定の遅延: DAOなど分散型組織における意思決定プロセスが複雑で時間がかかる場合、市場の変化や緊急事態への対応が遅れる可能性があります。
  • 少数のクジラによる支配: トークン保有量の多い一部の参加者（クジラ）が意思決定に大きな影響力を持つことで、分散性が損なわれるリスクがあります。
  • 非中央集権性の欠如: 見た目は分散型でも、実際には一部の運営チームや大口参加者が大きな権限を持つことで、検閲や操作のリスクが生じる可能性があります。
• オペレーショナルリスク:
  • チーム運営の課題: プロジェクトチームのメンバー間のコミュニケーション不足、役割分担の不明確さ、資金管理の不備などがプロジェクトの進行や継続性に影響します。
  • 情報非対称性: 運営チームとコミュニティ間で情報格差がある場合、不信感を生む可能性があります。
• 評判リスク:
  • コミュニティの不満: 運営方針や技術的な問題、市場価格の変動などに対し、コミュニティからの強い不満や批判が生じ、プロジェクトの評判や信頼性が低下する可能性があります。
  • プロジェクトの不祥事: 技術的な失敗、セキュリティインシデント、運営上の問題などが報道されることで、プロジェクト全体のイメージが悪化するリスクがあります。

会社員が持つリスク管理スキルが活きる理由

多くの会社員は、所属組織や業務を通じて、リスクの特定、評価、対策策定、モニタリング、報告といった一連のリスク管理プロセスに関する基礎知識や経験を培っています。これらのスキルは、Web3プロジェクトの特異な環境においても、その本質的なアプローチにおいて応用可能です。

• 体系的な思考力: 既存の組織でリスクマネジメントフレームワーク（例: COSO ERMなど）に触れた経験がある場合、リスクを体系的に洗い出し、構造的に理解する能力はWeb3でも有効です。
• 分析力・評価力: 潜在的なリスクの影響度や発生確率を評価し、優先順位を付ける能力は、限られたリソースの中で効率的にリスクに対処するために重要です。
• 対策策定・実行支援能力: リスクを軽減するための具体的な対策を考え、関係者と協力して実行に移す能力は、技術的、運用、法務など多岐にわたるリスク対策の場面で求められます。
• 内部統制・監査の視点: 組織運営の健全性を保つための内部統制の重要性や、その有効性を評価する監査の視点は、特にDAOのような分散型組織において、不正や非効率を防ぐ上で価値を発揮します。
• コンプライアンス意識: 法規制や業界標準への準拠性を意識する姿勢は、まだ不明確な点が多いWeb3の規制環境において、予期せぬリスクを回避するために不可欠です。
• ステークホルダーコミュニケーション: リスク状況を適切に報告し、関係者（プロジェクトメンバー、コミュニティ、パートナーなど）とリスクに関する認識を共有するコミュニケーション能力は、透明性が重視されるWeb3において特に重要です。

既存産業で培われたこれらのスキルは、Web3ネイティブな技術知識と組み合わせることで、Web3プロジェクトにおけるリスク管理のプロフェッショナルとして貢献する土台となります。

会社員がWeb3プロジェクトのリスク管理に貢献する具体的な方法

会社員が自身のスキルを活かしてWeb3プロジェクトのリスク管理に貢献する方法は多岐にわたります。

• DAOのワーキンググループ参加: 多くのDAOには、特定の目的のために活動するワーキンググループやギルドが存在します。リスク管理、セキュリティ、法務、コンプライアンスなどをテーマとしたグループに参加し、専門知識を活かしてリスク特定、評価、対策に関する提案や議論に貢献できます。ガバナンスフォーラムでのリスクに関する議論への参加も有効です。
• 特定のプロジェクトへのコントリビューター: 個別プロジェクトに対し、有償・無償のコントリビューターとして、リスク評価レポートの作成、セキュリティガイドラインの提案、コンプライアンスチェックリストの作成などを行うことが考えられます。特に、プロジェクトが公式にリスク管理体制を整備しようとする初期段階や成長段階で、外部からの専門知識が求められる場合があります。
• Web3ネイティブなリスクコンサルティング: Web3プロジェクトに特化したリスクコンサルティングサービスを提供することで、新しい働き方を確立できます。個人の副業として、あるいは同分野の専門家チームに参加する形で、複数のプロジェクトに対してリスク評価、内部統制構築支援、規制対応アドバイスなどを行います。
• 既存のコンサルティングファームでのWeb3リスク専門チーム参画: 多くの大手コンサルティングファームがWeb3分野に注力しており、Web3プロジェクトやWeb3技術の導入を検討する企業向けにリスクアドバイザリーサービスを提供しています。既存の組織に所属しながら、社内のWeb3専門チームに参加し、自身のスキルを活かす道があります。
• 監査法人や法務事務所でのWeb3関連業務: Web3関連の監査（スマートコントラクト監査とは異なり、内部統制や財務に関する監査）、法務コンプライアンス関連業務において、専門的な知識とWeb3理解を組み合わせた人材が求められています。

これらの働き方では、プロジェクトのガバナンスフレームワークを理解し、分散型環境下でいかにリスク管理プロセスを組み込むか、コミュニティとどのように協働するかといったWeb3特有の課題に取り組む能力が求められます。

始めるためのステップ

Web3プロジェクトのリスク管理分野で貢献を始めるために、以下のステップを検討することが考えられます。

1. Web3の基本理解を深める: ブロックチェーン、スマートコントラクト、DeFi、NFT、DAOなど、Web3の基本的な概念とそれぞれの仕組みを理解します。技術的な詳細すべてを知る必要はありませんが、それぞれの要素がどのようなリスクを内包しうるかを把握することが重要です。
2. Web3固有のリスクに関する学習: Web3プロジェクトで実際に発生したインシデント（ハッキング事件、プロトコルの失敗、ガバナンス上の問題など）の事例を調査・分析し、そこから学ぶべきリスク管理上の教訓を抽出します。Web3のリスク管理やセキュリティに関するレポート、ブログ、フォーラムでの議論などを積極的に参照します。
3. 既存スキルの棚卸しと応用検討: 自身の既存の会社員スキル（リスク評価、内部統制、コンプライアンス、監査、プロジェクト管理など）を具体的に洗い出し、それがWeb3プロジェクトのリスク管理のどの側面に活かせるかを検討します。例えば、製造業での品質管理経験はオペレーショナルリスクや品質リスクの管理に応用できるかもしれません。
4. 情報収集とコミュニティへの参加: Web3のリスク管理やセキュリティ、コンプライアンスに焦点を当てたDAOやコミュニティ、専門家グループを探し、参加してみます。情報交換や議論を通じて知見を深め、自身の貢献機会を探ります。
5. 小規模な貢献から開始: いきなり大きな責任を負うのではなく、まずはDAOのガバナンスフォーラムでリスクに関する意見を表明したり、特定のプロジェクトのドキュメントに含まれるリスクに関する記述の改善を提案したりするなど、小規模な形から貢献を始め、Web3環境での協働に慣れていくことが有効です。
6. 専門性の追求: 特定のリスク分野（例：スマートコントラクトのリスク、規制コンプライアンス、分散型ガバナンスリスクなど）に焦点を絞り、専門知識を深めることで、より専門的な貢献が可能となります。

貢献における注意点とリスク

Web3プロジェクトのリスク管理に貢献する上でも、いくつかの注意点とリスクが存在します。

• 情報の非対称性: プロジェクト内部の情報や技術的な詳細について、外部のコントリビューターが得られる情報が限定的である場合があります。正確なリスク評価のためには、積極的に情報収集し、適切なチャネルを通じて質問する必要があります。
• 責任範囲の曖昧さ: 分散型組織では、従来のような明確な雇用関係や責任範囲が定義されていない場合があります。自身の貢献範囲と責任について、事前に明確にしておくことが重要です。
• 報酬の変動性: トークンによる報酬は、その価格変動によって価値が大きく変動するリスクがあります。自身の貢献に対する対価が不安定になる可能性を理解しておく必要があります。
• 法規制の不確実性: 自身の貢献活動自体が、将来的な法規制の対象となる可能性もゼロではありません。常に最新の規制動向に注意を払う必要があります。
• 技術進化への追随: Web3技術は急速に進化するため、常に新しい技術やプロトコル、それらに伴う新しいリスクについて学習し続ける必要があります。

まとめ

Web3の発展は、新しい技術、新しい組織形態、新しい経済圏を生み出しており、それに伴い多様なリスクも顕在化しています。このリスクに適切に対処することは、Web3エコシステム全体の持続的な成長にとって極めて重要です。

これまで会社員として培ってきたリスク管理、コンプライアンス、内部統制などの経験やスキルは、Web3プロジェクトにおけるリスク評価と管理という重要な役割を担う上で、非常に価値の高い資産となります。DAOやプロジェクトへの直接的な貢献、Web3専門コンサルタントとしての活動、あるいは既存組織内でのWeb3関連業務など、貢献の方法は様々です。

Web3のリスク管理分野は、まだ確立されていない部分も多く、常に変化と学習が求められる領域です。しかし、その分、既存のスキルを活かしつつ、新しい知識や経験を積み重ねることで、Web3時代の新しい働き方やキャリアパスを切り開く大きなチャンスが広がっています。自身のスキルとWeb3への関心を組み合わせ、この成長分野での貢献を検討してみることは、将来のキャリアを考える上で有益な一歩となるでしょう。